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2021年是福星新材料公司“十四五”規(guī)劃實施的第一年，在集團黨委、公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，新材料公司深入貫徹落實“精益管理、創(chuàng)新發(fā)展”的各項決策部署，堅持創(chuàng)新引領(lǐng)，狠抓管理提升，堅定不移地推動新材料公司高質(zhì)量發(fā)展。今年年初，為提高公司管理水平，加大人才隊伍建設(shè)，完善人才培養(yǎng)機制，公司制定了2021年年度人才培養(yǎng)計劃，加快推動公司人才發(fā)展戰(zhàn)略的落地實施。
5月21日，新材料公司“2021年管理者領(lǐng)航者培養(yǎng)計劃”正式啟動，福星集團總裁譚少偉、新材料公司經(jīng)營班子成員以及40名學(xué)員出席了本次啟動儀式。集團總裁譚少偉在啟動會上作了重要講話，對基層管理干部以及后備青年干部提出了一些具體要求，總裁指出此次專項培訓(xùn)是公司第一次對基層管理干部進行系統(tǒng)的管理培訓(xùn)，這是公司從傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代化企業(yè)管理的邁進，是公司不斷深化內(nèi)部改革，強化內(nèi)部管理的重要舉措，希望通過這次基層管理培訓(xùn)，能讓公司的一線生產(chǎn)管理者明確自己的管理職責(zé)和角色，規(guī)范管理流程，提高管理意識和管理手段，學(xué)會運用標(biāo)準化的管理工具和方法，不斷完善公司生產(chǎn)管理的底層框架和基礎(chǔ)。
在本次培訓(xùn)展開前上海百仕瑞機構(gòu)針對公司的實際情況，通過高層走訪、現(xiàn)場走訪、對象訪談、問卷調(diào)研的方式進行企業(yè)基層管理診斷，明確了科學(xué)管理轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略要求，針對性的定制了模塊課程。啟動會后，公司進行了為期兩天的《基層管理者職責(zé)角色》培訓(xùn)，課程內(nèi)容主要包括基層管理職責(zé)梳理、基層管理理念認知提升、3N、4M、5S等現(xiàn)場管理體系建立、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)、管理者之屋的內(nèi)涵、管理者角色認知、管理者能力模型等，整個課程充分結(jié)合一線生產(chǎn)管理實踐，對安全、士氣、質(zhì)量、交貨期、效率、成本等管理目標(biāo)進行了重新梳理，刷新了大家的管理認知，并對崗位職責(zé)及工作任務(wù)進行了定義和劃分，并組織大家設(shè)定、識別了關(guān)鍵工作任務(wù)，進一步完善了標(biāo)準化的基層日常管理工作內(nèi)容。本次內(nèi)訓(xùn)課程課堂氣氛活躍，學(xué)員參與度極高，大家主動與老師分享工作中碰到的問題，積極尋求解決辦法。   
兩天的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程很快落下帷幕，但學(xué)員內(nèi)心的激蕩卻永不止步，很多學(xué)員表示這是第一次系統(tǒng)性的針對基層管理人員的培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)讓大家對基層管理人員角色有了認知，明確了作為一名基層管理人員對所負擔(dān)的崗位職責(zé)與任務(wù)，學(xué)到了科學(xué)管理方法和實用的管理工具。本次學(xué)習(xí)極大地開闊了大家的視野，填補了大家在科學(xué)管理知識上的空白，讓大家能夠運用更全面的視角觀察問題和處理問題。大家在學(xué)習(xí)中成長，在培訓(xùn)中提升，并期待下一次精彩培訓(xùn)的到來。
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